Das agile Manifest

Das agile Manifest umfasst Leitlinien und Prinzipien für das agile Projektmanagement. Frustriert über die in den 90er Jahren angewandten Entwicklungsmethoden, haben im Jahre 2001 Softwareentwickler in den USA diese Thesen diese Werte und Prinzipien formuliert.

Obwohl die Leitsätze ursprünglich für die Softwareentwicklung gedacht waren, lassen sich die Werte und Prinzipien auch auf andere Bereiche anwenden.

Die vier Leitlinien besagen Folgendes:

  • Im Vordergrund stehen Individuen und Interaktionen. Auf Prozesse und Werkzeuge kommt es weniger an
  • Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
  • Die Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die Vertragsverhandlung
  • Es ist wichtiger auf Veränderungen zu reagieren, als einen Plan zu Befolgen

In 12 weiteren Prinzipien geben die Verfasser des Manifests einen Leitfaden, der einem bei der Umsetzung eines Projekts als Orientierung dienen sollte. Dabei sollte folgendes beachtet werden:

  • Die Zufriedenstellung des Kunden steht an oberster Stelle. Software sollte früh und kontinuierlich an den Kunden ausgeliefert werden.
  • Veränderungen werden selbst spät in der Entwicklung zum Wettbewerbsvorteil der Kundschaft genutzt
  • Funktionierende Software wird in regelmäßigen, bevorzugt kurzen Zeitspannen geliefert
  • Fachexperten und Developer kommunizieren täglich während des Projekts
  • Projektmitarbeiter erhalten ein angemessenes Arbeitsumfeld und genügend Unterstützung, um motiviert ihre Aufgaben zu erfüllen
  • Informationen werden nach Möglichkeit im Gespräch von Angesicht zu Angesicht übermittelt
  • Als wichtigstes Fortschrittsmaß gilt die Funktionsfähigkeit der Software
  • Arbeitstempo wird gleichmäßig von Auftraggebern, Entwicklern und Anwendern für eine nachhaltige Entwicklung eingehalten
  • Ständiger Fokus auf technische Exzellenz und gutes Design erhöhen die Agilität
  • Einfachheit ist essenziell
  • Teams organisieren sich selbst, weil dadurch die besten Systemarchitekturen, Anforderungen und Designs entstehen
  • Teams reflektieren in regelmäßigen Abständen das eigene Verhalten, um effizienter zu werden

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