DRUCKFRISCH „Die Digitalisierung der Rechtsabteilung“
4. Dezember 2025
Herausgeberin Sophie Martinetz (Future-Law, WU Wien) legt erstmals ein umfassendes Praxiswerk vor, das die digitale Transformation von Rechtsabteilungen im DACH-Raum aus Sicht derjenigen beschreibt, die sie tatsächlich umsetzen.
Die Zukunft der Rechtsabteilung ist jetzt: Neues Fachbuch „Die Digitalisierung der Rechtsabteilung“ zeigt, wie KI, Legal Tech und digitale Organisation in der Praxis funktionieren
Wien, November 2025 – Mit dem neu erschienenen Sammelband „Die Digitalisierung der Rechtsabteilung – KI, Legal Tech und digitale Organisation für JuristInnen“ legt Herausgeberin Sophie Martinetz (Future-Law, WU Wien) erstmals ein umfassendes Praxiswerk vor, das die digitale Transformation von Rechtsabteilungen im DACH-Raum aus Sicht derjenigen beschreibt, die sie tatsächlich umsetzen: General Counsel, Legal-Operations-Verantwortliche, Legal-Tech-Manager:innen und Inhouse-Jurist:innen führender Unternehmen.
Erschienen bei Springer Gabler, liefert das Buch juristischen Fachkräften einen konkret umsetzbaren Fahrplan für die digitale Reise ihrer Rechtsabteilung – von den Grundlagen über strategische Überlegungen bis hin zu detaillierten Use Cases mit echten Zahlen, Tools, Stolpersteinen und Lessons Learned.
Von Buzzword zu Business Value: Digitalisierung, die tatsächlich funktioniert
Die Digitalisierung der Rechtsabteilung ist für Unternehmen längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern strategische Notwendigkeit. Gleichzeitig stehen viele Legal Teams vor denselben Fragen:
Wo anfangen? Welche Technologien bringen wirklich Mehrwert? Wie gelingt der Kulturwandel im Team? Wie setzt man KI verantwortungsvoll ein?
Genau hier setzt „Die Digitalisierung der Rechtsabteilung“ an. Das Buch zeigt, wie Künstliche Intelligenz, Legal Tech und smarte Organisation die Arbeit von Jurist:innen verändern – jenseits von Buzzwords und PowerPoint-Folien.
Herausgeberin Sophie Martinetz, Gründerin und Managing Partnerin von Future-Law sowie Director des Legal Tech Centers an der WU Wien, schreibt in den einleitenden Kapiteln über:
- Digitalisierungs- und Legal-Tech-Grundlagen
- Aktuelle Themen für die Rechtsabteilung – von KI über ESG bis Legal Operations
- Überlegungen vor Digitalisierungsprojekten – Governance, Change, Einkauf, IT, Datenschutz
Damit liefert sie den strategischen Rahmen, bevor die Praxisberichte aus unterschiedlichsten Rechtsabteilungen einsetzen.
„Die Rechtsabteilung sitzt heute mitten in der digitalen Transformation des Unternehmens – aber oft ohne Landkarte. Dieses Buch ist genau so eine Landkarte: von Praktiker:innen für Praktiker:innen, mit echten Projekten, echten Hürden und echten Erfolgen“,
so Sophie Martinetz.
360-Grad-Perspektive: 30 Kapitel, 372 Seiten, 1 Ziel – bessere Rechtsabteilungen
Das Buch umfasst 30 Kapitel und 372 Seiten und bietet einen 360-Grad-Blick auf die digitale Rechtsabteilung von morgen. Im Zentrum stehen konkrete Use Cases, darunter unter anderem:
- Use Case „Matter Management“
Wie die Einführung eines Matter-Management-Systems gelingt, zeigt Tobias Mock (Andreas STIHL AG & Co. KG) – von der Tool-Auswahl über das Roll-out bis zur Akzeptanz im Team. - Use Case „Self Service für Verträge und Vorlagen“
Carina Berger (Post AG) beschreibt, wie Self-Service-Portale Standardverträge beschleunigen und die Rechtsabteilung von Routine entlasten. - Use Cases „Legal Intake & Contract Lifecycle Management“
Rebecca Schnelle (Hartmann) und Irene McGill (OMV) führen durch die Einführung von Legal-Intake-Lösungen und Contract-Lifecycle-Management – mit Fokus auf Schnittstellen, Stakeholder-Management und Change. - Use Case „Mehrwert Künstliche Intelligenz“
Peter Schichl und Martin Kammandel (Deutsche Telekom AG) zeigen, wie KI in der Rechtsabteilung real eingeführt wird – inkl. Prompting, Datenqualität, Governance und Risiken. - Use Case „Auslesen von Beschaffungsunterlagen“
Manuela Kohl (TÜV Austria) berichtet, wie automatisiertes Auslesen und Clustering von Unterlagen die Arbeit im Einkauf und in der Rechtsabteilung beschleunigt. - Use Cases „Automatisierung von Templates und Self-Service“
Lucas Wickenbrock (TKElevator) und Dennis Borchardt (TKElevator) erklären, wie Vorlagen automatisiert und global ausgerollt werden. - Use Case „Prompten in der Rechtsabteilung“
Ruben Tosunyan (Boehringer Ingelheim) zeigt, wie generative KI und strukturiertes Prompting den Arbeitsalltag von Jurist:innen bereits heute verändern. - Use Case „Digitalisierung von ESG-Compliance“
Barbara Lampl (Data & KI Expertin) übersetzt ESG-Pflichten in digitale Prozesse, Datenmodelle und KI-gestützte Analysen. - Use Case „Digitalisierung von Standard-Prozessen“
Patrick Temmler (Vodafone) beschreibt, wie Legal Tech eingesetzt wird, um Massenprozesse effizient und skalierbar zu machen. - Use Case „Wissensmanagement in der Rechtsabteilung“
Eva Zwick (PAUL HARTMANN AG) zeigt, wie internes Wissen strukturiert, digital nutzbar und für KI-Anwendungen vorbereitet wird. - Use Case „Entity- und Beteiligungsmanagement“
Leonhard Reiner (ALDI Süd) und Janine De Monte (ALDI SÜD KG) erklären, wie Beteiligungs- und Gremienstrukturen mit digitalen Tools beherrschbar werden. - Use Case „Digitale Gremiensitzungen & Board Portal“
Marcus M. Schmitt (ECLA) zeigt, wie moderne Board-Portale Governance, Dokumentation und Zusammenarbeit auf Top-Management-Ebene transformieren. - Use Case „Legal Spend Management“
Markus Warmholz (PAUL HARTMANN AG) widmet sich der Frage, wie Rechtsabteilungen mit digitalen Lösungen Transparenz über externe Kosten schaffen und ihr Budget strategisch steuern.
Die Köpfe hinter dem Buch: Ein Netzwerk aus Pionier:innen der digitalen Rechtsabteilung
„Die Digitalisierung der Rechtsabteilung“ versammelt Autor:innen aus führenden Unternehmen, Kanzleien und Organisationen, unter anderem:
- Nathalie Alon, Rechtsanwältin und Datenschutzexpertin
- Gerrit Beckhaus und Lukas Treichl, Freshfields Bruckhaus Deringer / Freshfields Lab
- Marc Geiger und Daniel Lieber, Gleiss Lutz
- Andrei Salajan und Marguerita Sedrati-Müller, Schönherr Rechtsanwälte
- Pierre G. Zickert, Hengeler Mueller
- Sandra Gomez Gracia und Nina-Marie Luckhaupt, DLA Piper
- Gerald Dipplinger und Daniel Michlits, PwC / Tax Technology
- Merve Taner, Erste Bank
- Tobias Kugler und Gunther Müssig, Cariad Technology / Cariad SE
- Martin Reichetseder, TGW Logistics Group & Loupe
- Richard Bucher, Validatum
- sowie viele weitere Expert:innen aus OMV, TKElevator, Deutsche Telekom, TÜV Austria, ALDI Süd, PAUL HARTMANN, Boehringer Ingelheim, Vodafone, Post AG und anderen Unternehmen.
Damit verbindet das Buch die Perspektiven von Inhouse-Jurist:innen, Legal-Operations-Profis, Data- und KI-Expert:innen, Kanzleien und Technologieanbietern – und zeigt, wie Zusammenarbeit über Silos hinweg die Rechtsabteilung der Zukunft ermöglicht.
„Wir wollten kein theoretisches Legal-Tech-Buch, sondern ein Arbeitsbuch für die Praxis. Jedes Kapitel beantwortet die Frage: Was kann ich morgen in meiner Rechtsabteilung konkret anders machen?“,
erklärt Sophie Martinetz.
Für wen ist das Buch? Das Buch richtet sich an:
- Leiter:innen von Rechtsabteilungen und General Counsel,
die ihre Abteilung zukunftsfit ausrichten wollen - Inhouse-Jurist:innen und Legal-Operations-Verantwortliche,
die Digitalisierungsvorhaben planen oder bereits umsetzen - Legal-Tech-Expert:innen und Projektverantwortliche in Unternehmen
- Kanzleien und Rechtsdienstleister,
die ihre Services an die digitalisierten Bedürfnisse von Corporate Legal anpassen möchten - Unternehmensführung und C-Level,
die verstehen wollen, wie eine moderne Rechtsabteilung strategisch Wert schafft
Gleichzeitig eignet sich das Werk als Lehr- und Begleitbuch für Studierende und Weiterbildungsprogramme im Bereich Legal Tech, Legal Operations und Digital Business Law.
Mehr als Technik: Rolle, Skills & Organisation der Jurist:innen von morgen
Neben Tools und Use Cases adressiert das Buch auch die veränderte Rolle von Jurist:innen im Unternehmen. Themen wie:
- neue Kompetenzprofile (z. B. Legal Operations, Legal Engineer, Legal Data Analyst)
- Zusammenarbeit mit IT, Data, Procurement und Business
- ethische und rechtliche Fragen beim Einsatz von KI
- Fort- und Weiterbildung in einer sich rapide ändernden Rechtswelt
zeigen, dass Digitalisierung nicht nur eine Frage der Technologie, sondern vor allem der Organisation, Kultur und Skills ist.
Buchinformationen
Titel: Die Digitalisierung der Rechtsabteilung
Untertitel: KI, Legal Tech und digitale Organisation für JuristInnen
Herausgeberin: Sophie Martinetz
Verlag: Springer Gabler, Wiesbaden
Umfang: XXIII, 372 Seiten, 7 s/w- und 66 Farbabbildungen
Print-ISBN: 978-3-658-48830-7
eBook-ISBN: 978-3-658-48831-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-48831-4
Erscheinungstermin: November 2025
Erhältlich als Hardcover sowie als eBook (PDF und ePub): Die Digitalisierung der Rechtsabteilung: KI, Legal Tech und digitale Organisation für JuristInnen | SpringerLink
