Trauen Sie sich, agil zu führen?

Der Übergang von langjährigen Organisationsnormen zu agilen Arbeitsweisen ist schwierig. Führungskräfte müssen viele der Dinge verlernen, die in erster Linie zu ihrem persönlichen Erfolg und dem Erfolg ihrer Unternehmen geführt haben. Tatsächlich ist eine der häufigsten Fallen, in die Unternehmen tappen, die Neugestaltung der Organisation nach agilen Prinzipien und Praktiken, während leitende Angestellte, die nicht Teil der täglichen agilen Routinen sind, die Dinge weiterhin so machen, wie sie es seit Jahren getan haben.

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